Заключение

На конец 2009 года наблюдается рост абсолютной процентной маржи, она выросла в 4 раза, что говорит о прибыльности банковских операций в данном периоде. Относительная процентная маржа также возросла в 2,8 раз, что говорит об увеличении активов банка. Комиссионная маржа составила на конец периода всего 18,59%, соответственно, комиссионные операции банка за период с 2007 по 2009 годы значительно снизились.

Прибыль банка увеличилась на конец периода на 43,721%, а общая рентабельность банка составила 57,96%. Таким образом, можно сказать, что на фоне увеличения прибыли и абсолютной процентной маржи наблюдается снижение некоторых показателей банка.

В структуре источников собственного капитала произошли следующие изменения. Наименьший удельный вес на начало 2007 года приходился на переоценку основных средств – 0,16%, в 2008 году данный показатель значительно возрос и составил 9,64%, а на конец периода, в 2009 году, этот показатель составил 10,55%, то есть его рост в целом произошел в 9,79 раза. Также значительно изменился на конец периода показатель «Фонды и прибыль кредитной организации»: на начало периода, в 2007 году, в структуре собственных средств его значение было равно 5,10%, в 2008 году он возрастает до 55,86%, а на конец периода он составил 62,49% в общей структуре собственных средств.

Показатели достаточности капитала банка говорят о следующем: так, если собственные средства банка на конец 2009 года возросли на 24,45%, то норматив достаточности капитала банка снизился и составил на конец периода всего 47,44%.

Нераспределенная прибыль возросла на конец периода на 31,46%, а нематериальные активы в 13,420 раз, это говорит о том, что предприятие в значительном объеме обновило программное обеспечение, используемое в процессе банковской деятельности.

В составе собственных средств наибольший рост произошел по статье «Субординированный кредит по остаточной стоимости» – в 20,36 раз.

Фактическое значение достаточности собственных средств на конец периода выросло на 42,38%, фактически сформированные резервы на потери по ссудам также увеличились в 5,12 раз, а по ссудной и приравненной к ним задолженности рост произошел на 4,13 раз. Соответственно, банк пересмотрел свою заемную политику и, руководствуясь статистическими данными и кредитными историями потенциальных заемщиков, в значительной степени увеличил данные резервы. Условные обязательства кредитного характера возросли в 9,14 раз, по операциям с резидентами оффшорных зон – на 28,88%.

Таким образом, можно сказать, что финансовое состояние банка, несмотря на кризис, достаточно стабильное: в течение периода банк постоянно наращивал сумму собственного капитала, однако ряд показателей деятельности банка ниже нормативных. Руководству банка следует пересмотреть некоторые аспекты деятельности банка с целью коррекции отрицательного результата.

С целью улучшения эффективности использования собственного капитала банка, управление собственным капиталом должно базироваться на стратегии.

В работе обозначено три типа стратегии управления собственным капиталом банка:

1) стратегия управления, основной упор в которой делается на обеспечение максимальной отдачи капитала, то есть на максимизацию прибыли при поддержании ликвидности;

Еще по теме:

Рентабельность реальных активов
Рентабельность реальных активов характеризует способность банка распоряжаться всеми средствами (собственными и привлеченными), имеющимися в его распоряжении. Коэффициент вычисляется как отношение финансового результата к реальным активам: Где TP – текущая прибыль; PPK – прибыль за прошедшие квартал ...

Формы существования кредита
Конкретные формы проявления кредита различны и зависят от состава участников кредитной операции. В настоящее время выделяют следующие формы кредита: коммерческий, государственный, банковский, потребительский и международный. Коммерческий кредит - это самая древняя форма кредита, не связанная с нали ...

Зарубежный опыт управления банковскими рисками
Используемый сейчас многими банками метод минимизации кредитных рисков основан на: I.достаточном покрытии и разделении рисков; II. ясной постановке задач; III. четкой системе делегирования полномочий; IV. качественных кредитных и других досье и документах, используемых как основание для операции; V ...